要弘扬到各行各业，企业界的企业家他们假如能认同传统文化，进而在他的企业当中把孝悌忠信、礼义廉耻，把五常、把五伦变成他企业的文化，这个企业功在社会、功在民族。因为我们推展的过程当中，遇到商业界的人他们可能会说，“蔡老师，你们这个在教育界可以行得通，假如是我们企业界，就没饭吃了！”他讲得对不对？似是而非。我们冷静来看看，真的一个企业能够发展一百年、两百年、三百年，绝对都是跟道义相应的企业经营理念才有可能。急功近利的，不到五年都倒了一大半。

　　有些行业的领导者，他也到我们中心来交流，其中跟大家提过的，广东省交通银行副行长，赵行长他本身修养很好。他接到一个任务，有个分行，珠海分行，它的领导者出了状况，犯了过错，必须被调到其他的单位，他直接去接这个分公司。去接了以后，他的心态他是隐恶扬善，你看一个心态影响非常大。他并没有批判之前领导的错误，反而之前领导对公司的贡献他还是肯定。他一个人到了这个分公司，本来的那些干部也都是曾经跟过之前的领导的，他看到不只没有批评他之前的领导，还肯定他之前的领导，所有那些干部都觉得内心很温暖。一般领导新官上任三把火，就砍掉一半的干部，统统走马换将。他去了，一个人都没有换，因为他想到那句经教，“慎终追远，民德归厚”，追远就是能想到以前人的付出。

　　他去接这个工作，办了一个他们企业分公司的文史馆，把企业曾经走过的，曾经有哪些人付出的，都把它存留在文史馆里面。之前好几个分公司的一级主管，他都肯定他们的以前对公司的付出。当文史馆做起来的时候，人民时时都想着以前领导对他们的关爱跟贡献。很微妙的事情是他们的客户日本、韩国人特别多，而且日本、韩国人到他们公司，一定仔仔细细去看文史馆。后来才了解到，日本的企业有规模的一定有文史馆，一定把曾经在这里付出的人的功劳统统记在上面。真的人都不忘恩，人都不忘别人的付出，整个团队愈来愈厚道。而不是他犯了一个错，把他以前所有的功劳统统都忘记，只批评他的缺点，这个人心就刻薄了。

　　所以一念正念、一念圣贤的教诲、一念不忘别人的付出，把所有的同仁的心紧紧的团结在一起。后来从一个出状况的单位，短短一年多的时间，变成广东省业绩最好的单位，整个大陆的一些奖项他们还获得好几样。不只这样，他那个单位给总公司送去十二个高级主管，他那里变成人才的输出站。他手下二十二个基层人员，就在这一两年的时间，统统升到中级主管的职位。真的他是真正做到一个领导的风范。俗话讲不孝有三，这不是只有父母是这么想，面对一个团体、一个企业，企业有恩于我们，我们不能离开的时候公司就无后，就运作不起来了，这不是一个忠臣应该有的态度。应该是当我离开的时候，有更多的人都能像我这样的去为公司付出，让公司的人才源源不绝，这是真正有智慧、看得深远的忠臣。

　　日本有位首相下台的时候，记者就问他，这段期间你觉得做了哪些贡献？一般高官、政治人物一被问，那个桥是我铺的，那个议案是我通过的，就会讲很多他做的一些事情。这个首相没有去炫耀他做的那些事情，他只讲到我也没做很多事情，不过有一件让我比较欣慰的事情，是当我离开这个位置的时候，全日本最少有十多个人都能来接我这个位置。这代表他在当首相的过程，都有不断提携后进，让他们都能提升本事成为国家的栋梁。能这么为国家民族想，他有大福！他的后代有大福。范仲淹的成就不只在他的政绩当中，他最大的成就是教育事业。范公复兴、建设了很多的书院，这些书院都在历代成就非常多的读书人。他都为天下人得人才，他自己的家族到了清朝，出了七十多个尚书以上的人才，尚书用现在的话讲，叫做部长级以上的官员。不只他培养这些学生当社会的栋梁，他培养自己的孩子在每个历史朝代当中，都应该要奉献社会、国家，所以真的量大福一定大。

　　当访问到赵行长他的下属、他的同仁，他的同仁对他都非常感动，他说我们行长他不只关心我们，还关心我们的家人；他不只重视我们事业的发展，他更重视我们道德的成长。有这样的存心，多少同仁的善心都被他感动。假如企业界的领导都能把弘扬伦理道德当作他的责任，都能把企业变成弘扬文化的学校，社会风气改善得就快了。从昨天开始，我们连续四天在善果林有《弟子规》与企业管理的课程，也欢迎大家明天早上有空，可以到善果林，大家切磋交流一下。我们希望更多的企业主，因为他们对社会有很大的影响力，我们要善用自己对社会的影响力，把这个影响力都能用在引导社会往良善的方向去走。